Respostas do Candidato Leonardo Luiz Alencastro Rocha

Antes de responder vamos a algumas considerações sobre o debate.
Infelizmente apareceram apenas 3 funcionários que não eram candidatos ou
suplentes. Isto demonstra a desmobilização dos funcionários da CET-Rio.
Esta desmobilização tem várias razões, basicamente a PÉSSIMA
representação funcional em todas as esferas, seja CIPA, Sindicatos,
AECET e mesmo Representante no Conselho de Administração. Então a maior
pergunta que fica é “O que podemos fazer de DIFERENTE do que tem sido
feito para que obtenhamos outro resultado?”.

Primeiro devemos lutar as batalhas corretas nas diversas instâncias de
representatividade funcional da companhia. Não podemos nos permitir
“confundir” as atribuições dos diversos Representantes dos Funcionários
que existem, já que quando isso acontece é o famoso “Chuta que eu Chuto”
ou “Deixa que eu Deixo” que tem ocorrido a diversos anos.

É inocência acreditar que as pessoas que hoje estão em posições
executivas “se lembrem” que ainda são funcionários e trabalhem desta
forma, já que o deslumbramento com o “poder” é muito forte e as pessoas
são capazes até de fazer exatamente o que criticavam antes de assumir os
cargos.

No caso do Conselho de Administração o fórum é a definição de Metas,
Políticas e Estratégias para que a Companhia não entre em falência, que
no nosso caso pode ser uma simples extinção.

Pensemos como alguém que recebe de herança parte de uma companhia e não
deseja que ela entre em falência. Num primeiro momento veremos uma
Empresa sucateada, que praticamente “empurra pra fora” seus melhores e
mais importantes funcionários, pessoas que possuem o conhecimento de
diversos anos de serviço. Todos sabemos que existem muitas pessoas
brilhantes na Companhia, em todos os níveis, mas até quando? Será que o
AMOR que temos pela “nossa” Companhia será suficiente para sempre? Será
que o desânimo e a falta de valorização vão acabar fazendo com que todos
queiramos sair?

Desejo fazer parte do movimento que vai mudar isso!

Vamos às respostas:

1 – Existem pessoas estranhas aos quadros da CET-Rio trabalhando no CCO.
O que fazer em relação a este fato?

A terceirização, seja ela com pessoal de empresas contratadas ou
funcionários públicos é um sinal de falta de pessoal próprio. Será que
realmente seria necessária a terceirização se tivéssemos a quantidade de
funcionários correta? A terceirização não é um mal em si, mas devemos
ter uma política clara de reposição de pessoal e a definição de quais
atividades podem ser terceirizadas, mas sempre com a gestão da CET-Rio.
Não devemos ter ”medo” que tomem o nosso trabalho, mas é papel do
Conselho garantir o cumprimento das Metas e Políticas de pessoal, tendo
em vista a sua sustentabilidade.

2 – Você acha que o Representante deve defender assuntos relativos ao
sindicato junto ao Conselho?

Esta é uma pergunta dúbia. Primeiro o Representante dos Funcionários no
Conselho de Administração NÃO É REPRESENTANTE DO SINDICATO,
principalmente porque particularmente acredito que os diversos
sindicatos, inclusive o Sintergia, não nos tem representado de forma
satisfatória. Todo ano faço questão de me opor ao desconto, sempre que
possível, como forma de protesto por esta falta de ação.

Por outro lado sei que algumas ações do Conselho podem ser convergentes
com os interesses dos Funcionários, então é papel do Representante
dialogar e mostrar no Conselho que estas reivindicações, se aceitas,
podem resultar em um melhor resultado nas Metas da Empresa. Afinal está
na hora de a Administração da CET-Rio entender que investimento no
Funcionário não é custo nem “beneficio”, mas um dos melhores
investimentos que se pode fazer.

3 – O orçamento de 2010 tem seus itens contingenciados. Qual fonte de
recursos deve ser descontingenciada com prioridade?

A resposta óbvia é a fonte de recursos próprios, provenientes dos
diversos serviços prestados pela CET-Rio. Existe algo mais que deve ser
dito, já que este descontingenciamento depende do Prefeito, representado
no conselho pelo Secretário de Transportes. Será que o Secretário tem
realmente “força política” para conseguir este descontingenciamento?
Será que a CET-Rio continuará com a sua “Renuncia de Receita”,
trabalhando “gratuitamente” em eventos em que empresas ganham milhões de
reais? Será que é correto a arrecadação das multas ser jogada no “Caixa
Único” criado pelo Brizola quando foi Prefeito? Como a CET-Rio é uma
Empresa, não devia ser ela a gerir os recursos obtidos pela fiscalização
eletrônica? Inclusive para fazer cumprir o Código de Trânsito Brasileiro
quanto à destinação destes recursos? É muito trabalho pela frente e a
resposta apesar de obvia não responde o que realmente é necessário.

Aliás nunca vi faltar orçamento para sinalizar uma rua (horizontal,
vertical, semafórica e até “quebra mola”), quando solicitado por “pessoa
influente”, mas já vi orçamento de infraestrutura ser desviado para
estas “prioridades”. Será que não seria melhor pedirmos crédito
suplementar para o que realmente é suplementar e usarmos o orçamento de
infraestrutura como foi planejado?

4 – Como você entende a função do Conselheiro?

O Conselheiro deve levar uma visão mais de Recursos Humanos para o
Conselho, de forma a mostrar que é possível termos uma companhia
eficiente e sustentável sem “economizar em alpiste e esbanjar em
Caviar”. Deve ter uma posição conciliadora e não de franca oposição,
procurando negociar tendo sempre em vista o melhor para a Companhia como
um todo e não apenas para seu “Acionista Majoritário”.

5 – O cargo para o qual você se candidata tem uma voz ínfima no Conselho
de Administração. De que maneira você pretende mudar isso conseguindo a
aprovação dos seus projetos?

A palavra chave é negociação. Se o Conselheiro pensar em “1 contra 6” ou
"Nós contra Eles" é claro que vai falhar vergonhosamente em sua missão.
Tentar também ser apenas uma voz da “reclamação constante” também
perderá a credibilidade e seriedade, sendo considerado “apenas um
incomodo” pelos demais conselheiros.

A idéia é: “Já tenho 1 voto, como posso conseguir mais 3?”. Desta forma
fica mais fácil! Será que o Representante não tem argumentos para
convencer 3 de 6 pessoas a tomar um caminho melhor para a companhia?
Claro que todos sabemos que o caminho que a Companhia tem seguido nos
últimos 10 anos é o do “brejo”...

6 – Com vistas ao apoio à Fiscalização de Contratos qual seria a sua
sugestão no conselho?

A Companhia deveria ter um setor administrativo que centralizasse o
controle dos contratos, deixando aos fiscais apenas as questões
técnicas. Além disso, a falta de pessoal torna a fiscalização uma tarefa
impossível de se conciliar com as atribuições normais do dia a dia. Logo
a resposta é a revisão da questão de Recursos Humanos, com a definição
de uma política factível e fiscalização dos executivos no seu
cumprimento (Atribuição do Conselho).

7 – Como terminar com a Terceirização na CET-Rio?

Não acredito que esse seja o melhor caminho. Mas com a definição clara
das políticas de pessoal esta terceirização não será abusiva nem em
setores caracteristicamente para funcionários de carreira. A
terceirização não é o mal, apenas a sua utilização equivocada, como em
qualquer outra questão.

8 – Várias chapas têm como plataforma a transparência. O que o candidato
fará para tornar os atos das reuniões do Conselho acessíveis aos
empregados da Companhia, uma vez que nenhum representante tornou isso
possível?

Creio que seriam “AS ATAS” que por um erro de digitação virou “os atos”.
Acredito que um pequeno SPAM (e-mail) para todos os funcionários seja o
primeiro passo, depois separar um horário para uma reunião com os
funcionários que se interessarem em saber algo mais sobre a reunião.
Acredito que os antigos Representantes consideraram um “tiro no pé” a
divulgação de atas sem uma palavra sequer dos mesmos durante a reunião.
E por isso não foram divulgadas. É importante não apenas “EU MANDEI”,
mas muito mais “TODOS RECEBERAM E LERAM”. Esse é o maior desafio!

9 – Como Conselheiro qual seria a sua sugestão para incluir no orçamento
de 2011 da CET-Rio?

Primeiro eu queria ver pelo menos 1 orçamento da CET-Rio não ser
“sumariamente podado”. Depois eu queria que este orçamento fosse usado
como foi planejado. Depois eu queria que não houvesse remanejamento de
orçamento de outras necessidades para se fazer sinalização e que se
fosse realmente necessária o orçamento viesse por crédito suplementar.
Aí sim eu teria alguma sugestão, já que qualquer que fosse, o dinheiro
seria desviado para “outras prioridades”... A principal frase que eu
ouvi ao longo dos anos foi “se está funcionando, deixa assim”, o
problema é que agora, sem manutenção ou ajuste, já não funciona mais...

10 – O que é definido no art.23 da Lei 8666?

Perguntinha sem sentido no escopo de eleição de Representante de
Funcionários ao Conselho de Administração. É função da CPL, Diretoria de
Administração e Finanças e da Assessoria Jurídica, três setores
executivos, garantir o cumprimento de toda a legislação, não apenas da
Lei 8666 que inclusive não é a única a regular processos licitatórios.

11 – Por que se comemora o Dia do Trabalho em 1º de Maio?

Porque este é um feriado com data fixa Nacional (Não podemos dizer
Mundial pois alguns países não o comemoram). Já a Páscoa é um exemplo de
feriado móvel e cada ano acontece em uma data diferente.